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微商团队常见六大问题

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 1、意向代理搞不定,怎么办? 2、代理干劲不足,行动力差,怎么办? 3、团队没有那么大,分开人数更少了,不好看 ;4、我想要质量,代理要数量,人数太少了截图到朋友圈也没有说服力。5、在一个团队里,有做的非常棒的,也有一直不出货的,怎么把不出货的带起来? 6、群太多,忙不过来。

    1、意向代理搞不定,怎么办?

    意向代理其实是很多人的心病,因为意向代理选择你的时候,她肯定还有别的选择甚至有别的产品。

    那么你首先在跟他的交谈过程中,你要能通过他的一些提问或者说他对你的一些咨询,你要能准确的抓住他对于你的产品或者团队或者说你个人的哪一点感兴趣,哪一点有疑虑。你只要能抓住这几点,其实很简单,你就顺着他的疑虑,去帮他消除这一方面,顺着他对你感兴趣的方面去放大这一方面。

    其实人嘛要代理产品无非就是三点,第一产品品质,第二团队实力,第三就是能否赚到钱了,就这么简单。

    当然很多人的心态也有问题,很多人觉得说是今天咨询今天就把他拿下那是不可能的,就像咱们谈恋爱一样,你也不可能今天介绍你俩认识今晚就住一起去了吧?那不叫谈恋爱,那叫耍流氓,所以说谈代理是一样的,你如果打算一次性把她搞定,基本上不多。

    那么你可以根据她的一次咨询或者两次咨询之后针对她感兴趣的方面或者她的顾虑的方面加以改进,在你的圈里展现出来,她肯定会在后期关注你的圈,那么你在圈里面更好的展现这些方面,就可以快速的让她被你吸引,继而打消她的疑虑,那么这样子就可以促进你们在最短的时间之内进行二次或者三次的喜讯,并且达成一个成交。

    还是那句话,不要指望一次就把她拿下,拿下不现实。你再牛逼也不能说每次都是一次就能把意向代理拿下。

    2、代理干劲不足,行动力差,怎么办?

    代理干劲不够,行动力差,源于平时你们的活跃度不够,还有就是老大做的不到位。你是什么样,你的代理就是什么样。

    你要想把代理的干劲和行动力提升起来,首先你要有一个完整的团队考核计划,要让他们有目标,如果他们都没有目标的话,怎么可能干劲十足。

    像这样的话就建议你把群里面的人分开管理,积极和不积极的人分开管理。与其把时间花在那里浪费,你不如分开,对积极的人花时间去培训,不积极的让他们自己去领悟,如果想好好干就自己来找你。不想好好干,就不要浪费彼此的时间。

    其实很多人做微商,都有这种问题。原因就在于我们自己本身心太软太好说话。觉得诶呀,都是从小白微商起来的,这样的心态在所难免,我们就会对她们轻言细语,那么这个时候往往其实就养成了她们一种非常懒惰的习惯,觉得啥事都有你撑着呢!

    3、团队没有那么大,分开人数更少了,不好看

    那我想问:你觉得数量重要还是质量重要?

    鱼和熊掌不可兼得。你要想要数量,你可以维持现状让它继续恶化,我可以告诉你要不到多久你的团队就会撑不下去,你要想把团队做大,你必须把它分开管理,不要再忽悠几个人。哪怕分开,只有两个三个都好过现在这样拖着。

    人都有一种这样的心理,他有对比了有追赶了有刺激了他才会往前走,也就是说你那边用鞭子抽他,他不见得走,但是有人在前面拿好东西诱惑他,他是绝对会往前走的。

    你与其苦口婆心的去要给他们培训还是怎么样?你不如想一想看一看你的团队里面,哪些人是积极的,执行力强的,互动力好的,比较活跃的,那些人是天天是负能量的,要死要活的不好好干的,圈也发的乱七八糟的,那就分开管理。

    4、我想要质量,代理要数量,人数太少了截图到朋友圈也没有说服力。

    你要质量,代理们要数量,那你对于代理们下面的心态调整就没有做好。

    如果你是团队老大,就要想办法让代理在第一时间认同你的管理方式,和带一个团队的模式,如果他都不能认同你的方式和模式的话,他就没有真正融入到你的一个团队里面来。

    5、在一个团队里,有做的非常棒的,也有一直不出货的,怎么把不出货的带起来?

    很正常,谁的团队都这样,都有啊。

    我的团队到现在一直都是三十多个人,不是不进人,而是进了人我要把他踢出去。我每个礼拜会清一次人,只要达不到要求二话不说就把他踢出去。不能说睁只眼闭只眼,

    很多时候人家看的截图和你真正做到的东西,打比方说你看到我的群里有200号人,结果你加入我的团队之后发现,其实我那个群里只有三个活人,那么你有一种什么样的感觉,是不是觉得上当了,瞬间不舒服了。在这样的心态下,你还能跟着我好好干嘛?你还能对我完全信任吗?不能了吧?

    所以说,你们首先要搞清楚数量和质量它的一个优劣在哪里,并且以长远的利益来说,哪个更重要。

    而且你们要给代理灌输你的团队理念和思想,不能让代理牵着你走,你是团队创始人,那么团队就是由你来牵引,他们来执行,是大家互相合作的一个群体,而不是说他们把你牵着走,那这样就本末倒置了。

    要想出货,心态要摆正。心态摆不正出货难,还有就是作为团队老大,你先要做好,才能带动你下面的人,那么这样子你才带动的起来。如果说你的团队没有活跃度,那作为团队老大,你应该每天在群里出现,无论是给顾客检查朋友圈,指导啊,还是什么,你都应该每天出现,而且应该随时去帮他们就说看到哪些不对,或者说他们聊天过程中那些东西是不应该出现的,都应该去制止并且加以纠正,不能说睁只眼闭只眼,他们在那个群里就行了。

    当然这些是我个人团队的一个管理经验,对于你的帮助有多大,我不敢说,也就是希望对你起到一个借鉴作用。

    6、群太多,忙不过来。

    那么你干嘛所有的东西都你一个人去管呢,他们并不是你所有的直属代理吧?

    要懂得放权,层层管理。你只是作为一个大的监控,偶尔去大群看一眼,不是说你一天二十四小时盯着所有的群。你指定你的直属代理,你的直属代理指定他的代理。就像我们工作一样。董事长管总经理,总经理管部门经理,部门经理管下面的,就是这样层层管理,学会放权。一个的能力有限就要提升他们的能力,让他们有一种自主学习的自觉,不能让他们等着你去培训。

    如果他们一直这样说等着你叫等着你喂的话,要不到多久他们就饿死了。要让他们明白一点,你对于他们不欠什么,你们之前是钱或两清的。你对于他们的管理和培训,只是出于你的一种责任,而不是说你的义务,非要去做这件事。

    这点你要告诉代理,让他们明确知道你不欠他们什么,不然的话他们就会觉得你欠他们的,你应该对他们怎么样的这种思想,是让代理懈怠的一个最大的借口。

    没有好心态走不长远的。

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